【48812】开释巨能龙抬头

  近一年多来，人们稍加留心，就会发现沈阳国企中有这样一道亮丽的风景线：无论是铁西区北二马路上的机床集团榜首机床厂、数字控制机床有限责任公司，仍是大东区珠林路上的中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂，即便是深夜，走进沈阳机床集团旗下的这四大主机厂，仍能看到办公楼和车间内灯火通明。人们感觉得到，短短几年时刻内，精气神儿从头注入“沈阳机床”这个传统的国有企业。

  2002年，沈阳机床集团产品产销量和工业总产量均居国内职业之首，产量数控化率上升到52％，数字控制机床国内市场占有率榜首。至此，机床集团完成了经济规划三年翻一番的方针。也便是说，机床集团用三年时刻再造了一个“沈阳机床”。2003年，机床集团持续坚持70％以上的快速地增加。本年1至5月份，出售的收益到达2002年全年出售的收益水平。现在，机床集团经济规划和产品水平现已跨进国际机床职业榜首方阵。

  人们不由又要问：没见机床集团上什么新项目、铺新摊子，也没见机床集团采纳什么吞并重组、向外扩张的大动作，为啥这么短的时刻内发生了天翻地覆的改变？机床集团董事长陈惠仁感受颇深地说：“其实，国企内部蕴藏着巨大能量。只不过旧体系、旧机制、旧观念让这种能量潜藏起来。咱们所做的无非便是饯别‘三个代表’重要思维，把这种潜能发掘出来，尤其是把人的潜能发掘出来。”

  沈阳机床集团新一届领导班子从头审视公司开展之路，确立了企业做大做强的战略设想——沈阳机床必须先走好内涵式开展之路，完成企业整体素质的全面进步；在条件成熟后，当令向收买吞并的外延式扩张改变。

  长时间以来，人们把债款包袱、冗员包袱、企业办社会包袱等病症称作是压在国企头上有形的“三座大山”，却疏忽了国有企业的病根——长时间旧体系下构成的保存、死板、抱残守缺的旧观念，这在沈阳机床集团被称之为压在国企头上的“第四座大山”。2000年，以董事长、党委书记陈惠仁为中心的沈阳机床集团新一届领导班子就任伊始，就把“变革、立异、打破”作为一切工作的主旋律，决计搬掉“第四座大山”。经过广泛开展群众性解放思维大评论活动，使“上岗靠竞赛、进步靠成绩、收入靠奉献”成为职工们认可的“生计规律”，我们的主动性、创造性得到了充分发挥。

  为了敏捷做大做强“沈阳机床”，2003年4月，机床集团提出“双提速”即进步机床产销量、进步新产品研讨开发速度的战略决策。

  榜首机床厂总经理高明辉在深化调研的基础上，在经营管理进步行了多项立异，机床月产量从曩昔的最高550台猛增到2500台。

  企业大开展，职工腰包鼓起来。2003年机床集团在岗职工年人均收入已到达2万元，2004年上半年的全线飚红使职工们精力分外振作，我们满怀信心地表明，一定要不断改写出产纪录，在“东北复兴，沈阳先行”中再建新功。本报记者彭跃东