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关于抓好关键场所安全工作的思考

来源:a8体育在线直播网页    发布时间:2024-08-19 05:20:00

  习指出:”安全稳定工作连着千家万户,宁可百日紧,不可一日松。面对公共安全事故,不能止于追责,还必须梳理背后的共性问题,做到一方出事故、多方受教育,一地有隐患、全国受警示”。铁路肩负着旅客出行的重要任务,车站作为旅客乘降关键场所,如何抓好安全工作,如何落实从严管理的要求?结合菏泽火车站的具体工作,谈谈我个人的看法和想法。

  一、严管干部。干部是安全管理工作的主要贯彻者和执行者,小到一个班组,大到一个单位,干部作用的发挥将直关系到我们工作的好坏、任务的成败。提高干部思想,严格干部管理,是抓好安全的首要工作。

  树牢安全第一的思想不动摇不移位。作为是铁路上的管理干部,更要时刻把安全放在我们所有工作的首位,可以说失去了安全,我们的一切工作和努力都将为“零”。所以要始终绷紧安全这根弦,绝不能有松懈的思想,更不能轻言稳定、轻言到位、轻言有序,要对安全有不放心的意识,要经常反思安全标准高不高?反思安全管理严不严?反思作风实不实?反思管理状态好不好?

  以身作则、率先垂范。干部,作为所有工作的推动者,更要时时事事发挥出表率作用,以实际行动推动工作的开展。要做思想和行动的先导,带头真抓实干,说不是目的,做才是真招,只有自身带头实践,才能带领们心往一块想,劲朝一块使。所以我们都要严于律己、率先垂范。带头提高履职质量,主动察觉缺陷,以“安全问题不过夜”的意识,抓实问题的整改,保证问题的整改质量。

  二、严遵标准。作业标准是保证安全的前提。“只有按标按章作业,才可能正真的保证安全;只要按标按章作业,就能保证安全”。要实现安全,就要求我们各岗位职工执行好作业标准。但怎么样才可以确保职工作业标准的执行?

  首先是做好《岗位作业指导书》的修订工作。让作业指导书与岗位实际更贴合,更方便职工掌握,更便于实际操作。同时,还要确保《岗位作业指导书》的准确,做到动态修订,及时与现场与上级规定要求保持一致。

  其次是要做到常学常练。韩愈《进学解》中有句话“业精于勤,荒于嬉”。当前我们许多职工还没形成主动学习的自觉,有时还处于别人怎么干,自己就怎么干的状态,却不知有些“干”的方式已是违章。我们强调 “学”,是让职工通过学习去掌握该怎么干,不该怎么干,通过“练”,来培养职工的一种作业习惯,形成作业中的一种“条件反射”,遇到情况时,不需要思考,就知道该怎么干。常学常练,提升的不止是职工业务技能的理论知识,还有按章作业的能力。

  三、严守制度。制度是管理的基石。企业管理要达到科学化和规范化,必须要有一套完整的制度,车站管理也是如此。要想实现制度化管理,不仅需要有一套完整的制度,更要抓好制度的落实与执行。

  首先是实现制度的动态化管理。随着科学技术、人文、设备的和体制的变化,我们许多管理方式和管理方法可能已无法适应当前的管理需求,这就要求我们要适时对管理制度进行修订和完善,让管理更符合现实需求,这也是我们开展管理的出发点和落脚点。所以,制度动态化管理,是推进管理科学化的必要手段。

  其次是制度的落实力和执行力。在这一方面,就要求我们干部常抓常管,带头遵照执行,形成按章办事,依规行事的良好氛围。任何人在制度面前一律平等,严格制度的严肃性和纪律性,不搞下不为例,不做制度执行的“老好人”。同时,严以律己,要求职工群众做到的,自己必须带头做到,“已所不欲,勿施于人”。

  四、严把过程。过程是决定结果的必然条件。严把职工作业过程,是确保职工作业安全的首要环节。

  开展好作业前的超前防范。根据当日天、地、人等条件,结合当日运输生产情况,实行安全风险和安全风险隐患排查,排查作业过程中的安全风险、薄弱环节和安全关键,实施超前防范,制定完善的、正确的防范措施。

  强化干部现场控制。根据排查出的安全风险、安全风险隐患和制定的防范措施,干部要有“盯紧不放”的思想,加大对关键人和关键时间的过程控制,全力确保在关键时间、关键人和关键环节上的安全。

  做到及时总结。一天作业完成或是一班作业完成后,要对工作完成情况做总结,对照标准、对照要求,总结出作业过程中存在的优点和不足,通过坚持优点,改正足,逐步提升了职工作业过程的可控,同时,也确保了安全生产结果的可控。

  五、严用考核。没有考核的管理是无效的管理。坚持严格的考核制度,充分把考核导向安全、推动工作的作用充足表现出来、发挥出来。

  加强干部考核。把干部任务完成的好坏、工作落实的快慢、作用发挥的好坏作为考核评判标准,与安全、效益相联挂,实现干部间的收入拉档分配,体现出干部收入差距。从而以考核机制的落实,调动和发挥出干部在安全、管理和经营工作中的积极性和主动性。

  科学运用好职工考核。运用考核,让职工树立起大局意识、安全意识和学习意识;运用考核,提升职工的标准意识、责任意识和服务意识;运用好考核,也进一步让职工真正明白什么该做,什么不该做。把考核当成促进学习的助推剂、 确保安全的推动器,防止事故的阻燃剂。用考核,营造出全站积极向上、安全稳定的浓厚氛围。(作者为菏泽火车站站长)


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