“共享员工”解锁用工新模式

　　启动机器、编辑操作、运行程序在希望深蓝空调制造有限公司车间里，周佳鑫操作着数控冲床，忙得热火朝天：“这几个月来一直工作在一线，忙起来心里才踏实。”

　　6月28日，是周佳鑫回到“老东家”希望深蓝空调制造有限公司的第90天。在90天之前的5个月里，他一直在成都汇通西电电子有限公司负责装配工作。

　　受疫情和市场波动影响，部分制造企业订单减少，员工暂时闲置，还有一部分企业却订单集中急需人手。为此，成都高新区合作街道探索出“共享用工”模式，在不改变劳动关系的前提下，将“订单少、工人多”的企业员工，共享到“订单多、工人少”的企业去工作，不仅减轻了企业压力，也增加了员工收入，实现稳定就业岗位和企业稳产满产。

　　“从四川省到成都市再到成都高新区，各项政策对我们公司发展起到非常大的支持和推动作用，与此同时我们通过技能培训、数字提升等练内功的行动进行自身调整，形成逆市上场的良好业绩。”希望深蓝空调总经理何建波和记者说，企业从去年6月份开始，国际国内市场到处开花，面对旺季的人才紧缺情况，公司开始向其他公司“借人”，共吸收20来名其他公司暂时富余的员工，解决了公司人才紧缺问题。

　　2021年底，企业淡季到来，这在某种程度上预示着公司对劳动力需求下降，有一部分员工的收入也相比旺季有所减少。

　　“这个时候公司提出可以到汇通西电工作，并征求大家的意见。”周佳鑫和记者说，了解到“共享员工”的性质后，他和其他30多名员工欣然同意。由于行业性质和工作性质接近，他们在经过简单培训后很快就投入到新的岗位上，“这为我们自主创收提供了一个良好的平台，不仅获得了就业的稳定和应有的劳动报酬，能力和才干也得到了肯定。”

　　对于汇通西电来说，希望深蓝空调的这批员工，则解了企业的燃眉之急。“在企业订单很集中招不到人的时候及时补足了缺口，让我们也可以顺利交货。”汇通西电综合管理部经理叶玲娜说，“共享员工”都是专业且管理有素的员工，在技能上非常娴熟，缓解了临时性缺工的压力。

　　几个月后，汇通西电的订单顺利完成，在此期间希望深蓝空调也签下了新的订单，员工们又回到原来的企业继续工作。两家企业和这些员工，通过这一种方式实现了共赢。

　　“员工的劳动关系还在我们企业，工资则由临时用工的企业支付，这不仅稳定了员工队伍，也解决了企业的后顾之忧。”何建波说，灵活用工是未来人力资源供给的一个重大变化，在政府支持下探索新的用工政策，节约了企业成本，员工的人才价值也可以充分发挥。

　　“共享员工”模式的背后，是政府全力以赴抓实抓细稳就业保民生工作，积极落实纾难解困政策，优化重点企业用工保障服务的具体举措。

　　“我们在调研中发现，企业用工需求随季节性变化明显，疫情期间尤为突出，特别是辖区大中生产型企业用工需求变化与劳动力供给的不匹配，出现了急时无人用、闲时无工做的问题，生产与用工的矛盾日渐突出。”合作街道就业工作负责人张登强告诉记者。

　　为缓解用工需求起伏给公司能够带来的影响，合作街道建立起重点企业联系机制，通过上门走访、问卷调查等形式，摸清企业人力资源服务需求，梳理形成供需清单。在此基础上，发起“共享员工联盟”，把各企业的劳动力信息数据整合起来，根据公司用工需求的变化，把不同企业的员工在各企业间灵活调配。

　　“在共享员工联盟上发起共享用工申请，平台利用大数据进行搜索，就能为双方公司进行匹配。”张登强说，通过“共享用工”，公司实现了灵活调配人力资源，在某些特定的程度上促进了人力资源配置效率，以此来降低输出企业自身人力成本，解决输入企业用工缺口。同时，也为企业用工打开了新思路，“这种用工模式对于提高劳动力市场的灵活度和就业市场的稳定性具有积极的意义。”

　　值得一提的是，为保障员工的各项合法权益，双方企业还签订了《员工共享（借用）协议》，对工作内容、工作地点等进行了详细规定。记者通过调查了解到，在成都高新区，有400多名员工通过加入共享员工联盟，保住甚至提高了收入。