历史告诉未来没有前世就没有今生

  改革开放结硕果 潞安金源跨征程 前言：作为一名长期战斗在生产第一线的钻探工作者，从参加工作起，亲身见证了金源煤层气公司从小到大、从弱到强的发展历史，其间经历的酸甜苦辣、艰辛荣辱，凝聚了一代又一代的地质勘探工作者不忘初心、奋发进取的光荣历史。值此改革开放四十周年之际，仅以此文献给为金源公司的发展壮大默默无闻贡献青春的每一位地质工作者。金源煤层气有限责任公司（注：2012.10成立)最早前身为19金源煤层气有限责任公司（注：2012.10成立)最早前身为19金源煤层气有限责任公司（注：2012.10成立)最早前身为1959年9月成立的潞安矿务局地质队。人员全部来自当时的山西煤田地质局114勘探队（当时国家队属地方管理），人数约为110人，主要勘探设备有两台钻机、一台车床，运输工具有两辆马车，地质队当时没有编制，大概相当于现在的一个生产组，办公地点在现综合办公楼马路对面的南院平房内（现为潞安公路公司办公地）。六十年代是一个“全民狂热、超英赶美”的年代，勤劳勇敢的地质人充分发扬“自力更生、艰苦奋斗”的光荣传统，克服一切困难，完成了潞安矿务局的矿山建设地质勘探工作。七十年代初受“左倾”政治影响，矿山地质勘探任务完成后，时任潞安矿务局的革委会成员认为：地质队的生存是个“负担”，曾一度想甩掉地质队这个包袱，把地质队人员重新退还给原国家队。按照原山西煤田地质局安排，如果潞安地质队人员重新回归，须全部并入大同市某勘探队，在人员打好行李、背起行囊即将启程的关键时刻，时任潞安矿务局第一任局长力排众议，做出了“即使矿务局经营再困难也须保留下这支地勘队伍”的正确决定，这样潞安矿务局才保留下这支地质勘探队伍。八十年代，潞安矿务局推行定岗定员定编，地质队被核定为科级编制，人员总数60人。随着地质勘探形势的发展，地质队进行扩编，从山西煤田地质局114队（当时驻地在湖南）调入十多名原籍在长治地区的钻探人员，加上潞安矿务局在当地招聘的工人，总人数达到80人左右。1993年5月，根据潞安矿务局要求，撤销地质队建制，地质队职工全部并入潞安矿务局地质处，处级建制，人员总数为120人。2000年8月，潞安矿务局改制为山西潞安矿业集团公司。2001年7月，山西潞安环保能源开发股份有限公司成立。地质处实行“一个机构、两块牌子”运行，在潞安集团层面，名称为地质处，在山西潞安环保能源开发股份有限公司（简称潞安环能）层面名称为潞安生产地质办公室。2005年3月，根据潞安集团要求，将地质处划分为地质处和潞安地质工程公司两个单位，潞安地质工程公司为处级建制，实行“一个机构、两块牌子”运行，在集团层面，名称为潞安地质工程公司，在潞安环能层面，名称为潞安地质勘查大队，业务上受地质处指导。2012年10月，根据山西省大力开发煤层气产业，实现全省经济持续加快速度进行发展总要求，潞安集团整合相关业务部门的职责，将潞安地质工程公司与地质处煤层气办公室职能合并，成立山西潞安金源煤层气有限责任公司，处级建制，实行董事会负责制，全面负责潞安矿业集团公司的煤层气勘探开发处理集输利用工作，金源煤层气公司运行七年来，目前全公司人数达到170人。潞安矿务局地质队创建初期，直接从事钻探生产的人员潞安矿务局地质队创建初期，直接从事钻探生产的人员约50名，从事生产管理的人员有60人，下设五个小组：生产组、地质组、后勤组、修理组、供应组，生产小组下设两个钻探机组：东风1＃机组和东风2＃机组，钻机组实行“三班倒”制组织方式，年开动钻机两台，虽然钻探效率不高，年勘探工作量不足千米，但钻探技术和质量水平很好（在当时的技术条件下）。当时的办公条件比较简陋，办公区、生产区约十六间平房，混合使用。钻探设备是采用仿前苏联改造的老千米钻机（理论钻深1000m），钻探工艺采用较为单一的硬质合金钻进工艺，钻头制造工艺简单，抗地层研磨性差。唯一优越的就是拥有“最现代”运输工具—马车，在那个“交通基本靠走、通讯、取暖基本靠抖”的物资严重缺乏的年代，能拥有这样的“现代”运输工具，曾是地质勘探工作者的骄傲和自豪。就是在这样艰苦的条件下，经历了“”、“全民大炼钢”、“三反、五反”运动，经历了“三年自然灾害”、“文革十年”的第一代钻探工作者面对天灾人祸，发扬大无畏的革命精神，积极做出响应国家号召，白天忙生产，晚上抓革命（学习，开批斗会），在当时铁人王进喜精神鼓舞下，肩拉人扛，马拉人推，把“粗、笨、重”的钻机拆装运送至荒芜人烟的施工场地；发扬战天斗地的革命乐观主义精神，以天为被，以地为床，风餐露宿，默默工作，无私奉献，不讲报酬，全力保障矿山建设任务，为石圪节煤矿、漳村煤矿、王庄煤矿、五阳煤矿矿井建设地质工作做出了突出贡献。1978年，党的十一届三中全会胜利召开，改革春风吹遍1978年，党的十一届三中全会胜利召开，改革春风吹遍1978年，党的十一届三中全会胜利召开，改革春风吹遍神州大地，全国各行各业都呈现出欣欣向荣的新气象。随国家经济体制改革，实行多年的计划经济体制全面停止，平均主义“大锅饭”分配体制被坚决破除，社会主义市场经济体制逐步建立，煤炭工业改革同步推进。当年，为了缓解全国煤炭供应紧张局面，国家提出了“国家、集体、个人一齐上，大、中、小煤矿一起搞”的发展方针，在大力开展矿山建设形势下，煤田地质勘探迎来了新的钻探高潮。为适应形势发展，第二代地质工作者积极争取上级部门的资金支持，购置了两台（套）钻探设备，购买汽车、随车吊等运输工具，地质队从1969年拥有的第一辆汽车（当时潞安矿务局拥有汽车不足十辆车）算起，到八十年代马车全部退出地勘运输领域，近二十多年的时间才完成了地勘运输汽车化。在提高钻探装备数量的同时，地质队钻探机组进行第二次扩编，本次扩编钻探正式职工人数保持不变，临时招收季节性临时短工。地质队下设四个钻探机组，每个机组18人，将两个机组的正式职工平均分配到四个钻探机组，不足名额由临时工补充，钻井队实行“按米取酬”分配制度，彻底改革“大锅饭”的分配制度。方案一经推出，立即受到职工的普遍欢迎，职工的生产积极性充分调动起来，当年钻探机组创造了台月取芯效率200m的高效进尺。钻探生产效率的提高，使钻机组生产效益显著改善，职工收入连年提高。由于地质队的生产效益好，职工收入高，地质队青年职工曾一度成为当地漂亮姑娘的结婚首选对象。但是，受时代思维局限，身处改革大潮而思想未彻底解放，在其它地勘单位纷纷大力推广“金刚石绳索取芯钻进”新技术时，地质队仍然坚持以“合金钻探”为主的技术思路，虽然钻探工作量有所增加，但主要是靠增加钻机的开动台数和时间来完成的。而且随时代发展，直到二十一世纪的今天，我们仍就没有掌握这项技术，这项技术与专业的国家队整整差了30年，这是地质队技术工作上的一大遗憾。这一时期的主要变革体现在钻具的革新、钻头选用方面。如钻探机具由Ф42mm钻杆改为Ф50mm钻杆，增加了钻杆的抗扭能力，减少了钻杆的频繁折断事故；推广使用了刮刀钻头和针状硬质合金钻头，逐步减少钢粒钻头的使用；为减轻工人劳动强度，推广使用简易无人摘挂提引器和摆管器；钻杆锁接头、圆接头、常用事故处理工具实现自制；在水源井施工方面积累了合金钻进成功经验等等。八十年代，令人最兴奋的事是：广大地质工作者告别昔日的旧平房搬迁进新办公楼。在潞安矿务局的全力支持下，占地18.84公倾、容纳120人办公的三层综合办公楼修建完成，并配套修建修理车间、仓库和车辆专用库，彻底告别简陋的办公时代，身在窗明几净的崭新办公室，广大的地质工作者在庆幸遇到改革开放好时代的同时，又在沉思一个很难回避，又不得不面对的新问题：地质勘探工作将向何处去？从地质队建队至二十世纪末，地质勘探工作共经历了两从地质队建队至二十世纪末，地质勘探工作共经历了两从地质队建队至二十世纪末，地质勘探工作共经历了两次低潮，第一次地质队遭受全队大迁移的痛楚（如果迁移成功，潞安矿务局今后可能永无这个单位）。第二次是九十年代中期的煤炭市场萧条期。始于八十年代的煤炭工业改革，虽然煤矿数量和煤炭产量发展速度迅猛，但质量相对低下，产业集中度过低，造成煤炭供需两端信息传导不畅通，市场之间的竞争极度激烈，煤炭价格秩序混乱，煤炭行业陷入不景气，出现了“供过于求”的局面，在混乱的行业秩序下，全国国有大型煤矿经营举步维艰。受此影响，煤矿纷纷停产、减产，职工收入一下子就下降，各大集团公司已无力组织扩大再生产，煤矿基建投资极度萎缩。作为依靠煤矿生产、建设而生存的地质队，纷纷停产停业，职工放假、下岗成为常态。为了度过经济“寒冬”，潞安地质队与地质处合并后，仍然面临着职工异常开支的困境。不知还有多少人能记得当时的窘境：矿务局职工每年只开基本工资的75-80%，没有奖金和其它奖励（煤炭形势转好后，职工工资全部进行补发）。当时的地质勘探专业队伍，纷纷停产、停业，有的地质队直接倒闭，从事地勘工作的专业人才严重流失，为后来的地质勘探发展埋下了专业人才奇缺的困境。在煤炭行业不景气的大环境下，广大地质工作者胸怀大局意识，不怨天忧人，上至处领导下到普通职工群众，上下团结一心，共度经济难关，内强管理，外拓市场。制定各项优惠政策，积极承揽煤炭系统外的地勘业务，当时规定：凡地质处人员只要能在潞安矿务局外部单位承揽上地勘任务，给予工程结算资金1%的奖励措施；参与地方矿井井下灭火，为地方煤矿建设提供地质服务；开辟省外勘探市场，曾经计划到陕北开展煤层气勘探业务（因当年陕西煤层气钻井比较火爆）。在资金缺乏的情况下，想尽一切办法多方筹措，购置了两台在地勘、煤炭系统较先进的XY-5型、TK-3型钻机两台及高27m煤层气钻井架一副，提高钻探装备的水平。在两台新型钻机推广试验中，由于钻探工人的传统习惯思维和对钻机液压机械化的认识偏差以及操作技术掌握不足，两台钻机都没有在现场得到很好的推广。但在牙轮钻井工艺推广应用方面取得了一定的成效，受当时牙轮钻头制造工艺影响，煤田小口径牙轮钻进工艺试验并不理想；大口径牙轮钻井工艺在潞安矿务局后勤处水源井施工中取得了成效，全井淘汰了采用五十多年的合金钻探工艺，工期比原施工工艺缩短一个月，取得了良好的经济效益。二十世纪前，地勘职工最不愿做的事：由于钻探设备的动力提供全部采用电动机，为保证钻场有可靠的供电电源，不管钻场离主供电线路有多远，必须埋设线杆、架设长距离供电线路，消耗大量的人力、物力、时间成本，架设线路对钻探生产的唯一优点是电价低，钻探生产直接成本投入比较少。时光荏苒，犹如白驹过隙，转眼间到了二十一世纪，伴随着新千年的阵阵钟声，广大地质工作者热情迸发、昂首阔步走向新征程，一个崭新的地质勘探发展新蓝图呈现在广大地质勘探工作者面前。在全国煤炭形势好转、煤炭企业扭亏为盈有利形势下，潞安集团坚定实施主辅分离、实体剥离政策，进一步下放经营权，实行产权清晰的公司制，广大地勘工作者迎来了地质工程公司新公司，潞安地质工程公司以原潞安地质队人员、装备为基础，全面负责潞安集团公司的煤田地质勘探工作，实行“独立经营、自负盈亏”。地勘工作者充分发扬“改革+拼命”、“苦干+实干”精神，自我加压，负重前行，重塑形象，在机制体制创新、人员素质提高、装备水平提升、钻探技术工艺上，取得了长足的发展。在体制机制上，实行公司化运作、项目化管理，对各生在体制机制上，实行公司化运作、项目化管理，对各生在体制机制上，实行公司化运作、项目化管理，对各生在体制机制上，实行公司化运作、项目化管理，对各生产钻井队进行承包经营，按照工程量的大小，独立核算，按钻探进尺、工程质量、材料消耗进行取酬，多打多得，少钻少得，自此在地质勘探领域走出了一条“地勘市场化”之路。在提高人员素质上，地质勘探人员长时间坚持野外作业，工作条件、工作环境差，人员身心健康不良，导致人员新老接替出现“断层”，直接从事生产作业的人员慢慢的变少，已不能适应扩大再生产的需要，集团公司充分研究地质工程公司人力资源状况，从政策上给予积极支持，并从历年集团公司招收的安置人员中，分两批次划拔给地质工程公司40名，全部充实到钻井队生产一线，彻底改变一线生产人员的年龄结构，实现生产队伍的年轻化。强化素质管理，充分的发挥的作风过硬、纪律严明特点，通过长时间的学习培训，反复充电强化，掌握了过硬的钻探知识和实战本领，实现了钻探生产队伍的专业化。在提高装备水平上，对原老千米TXB—1000型钻机全部淘汰，采用大钻深、高提升能力新TSJ-1600钻机，几年来，先后购进新钻机10台（套）配套泥浆泵10台，购进专用于施工大口径（相对小口径煤田孔径，但最大不超500mm孔径）水井钻机两台套，配套泥浆泵2台，购进动力柴油机10台（套），改革钻探现场的动力驱动方式，全部实现柴油机动力化，完全解决钻探职工架设线路的烦恼。这些先进设备的购进，使地质工程公司的装备水平上了一个新台阶，实现了钻探装备的智能化和钻探工艺先进化，为提高地勘钻探生产效益奠定了基础。在钻探技术方面，随着地勘复合片金刚石钻头的制造工艺水平的提高，金刚石复合片钻头在地质勘探领域得到全面推广，钻头型号从小口径（Ф89mm）钻井到大口径（Ф500mm）钻井有几十种之多，从钻头的选型、与本地区地层的适应性、单钻头的钻深等方面做多项试验，取得了经验数据，确定了适合潞安矿区五种类型的金刚石复合片钻头。在大口径施工领域，积极推广复合片钻井技术，优化钻探施工工艺，逐步将牙轮钻井工艺淘汰，进一步提升施工工效，在水源井钻井中取得良好的经济效益。广大地质工作者的多年梦想终于实现，潞安地质工程公司创造了年开动钻机8台、年钻探进尺15000m的最高纪录。最令广大地勘工作者心情激动的一件大事：2011年，为了更好的提高潞安集团的煤矿抢险救援水平，在集团公司的全力支持下，地质工程公司从美国雪姆公司（世界全液压动力头车载钻机三大供应商之一）购得T—130XD全液压动力头车载钻机两台及配套设备。为了掌握这个“洋设备”，从人员组建、技术培养和训练、现场操作都制定了周密计划，经过2个月的艰辛学习和刻苦操练，当年6月两台车载钻机接受考验，投入余吾煤业公司的煤矿抢险，发挥潜孔锤钻井300m/日的高效率，创造了单井施工工期3.5天高效纪录，为矿井井下快速灭火赢得了时间，受到集团公司的表彰。当年10月，为了掌握煤层气钻井技术，采用“走出去、学本领”工作思路，给中石油华北油田长治煤层气项目部“打工”，学习掌握煤层气施工先进的技术和资料绘编技术，并于2013年参加潞安集团煤层气地面抽采1000口井工程大会战，在这次大会战中，车载钻机空气潜孔锤钻井技术优势得到进一步发挥，创造了单井施工工期15天新记录。为保障煤矿安全生产，彻底降伏煤矿瓦斯这只吃人的“猛虎”，从优化生态环境、实现资源能源转型发展出发，山西省适时提出了“绿化山西、气化山西、净化山西、健康山西）建设，潞安集团积极做出响应山西省委的号召，在充分调研的基础上，整合相关处室的部分职能，成立潞安集团金源煤层气有限责任公司，全面负责潞安矿区的煤层气勘探开发处理集输利用。自此潞安地质工程公司结束历史使命，原班人员、设备并入潞安金源煤层气有限公司，仅作为煤层气公司的一个部门。金源煤层气公司的建立，标志着潞安集团第一次拥有一金源煤层气公司的建立，标志着潞安集团第一次拥有一支煤层气开采利用专业化队伍，在潞安矿区煤层气开采史上具有里程碑意义，煤层气公司起点定位高，经营事物的规模广，与矿井安全开采深层次地融合，是矿井治理瓦斯的第一道屏障。企业成立以来，以煤层气采集输为主体，做大做强“四大业务板块”：一、在煤矿井下瓦斯治理板块：积极开发低浓度瓦斯发电和乏风氧化技术，采取BOT、BOO、成立合资公司等投资模式进行招商引资，发展瓦斯发电、乏风氧化热电联供项目。目前公司已运营余吾北风井瓦斯电站和余吾中央区瓦斯电站两座电站，还有余吾南风井、李阳煤业、王庄煤矿、郭庄煤矿4座正在建设中，古城煤矿中央区和桃园区2个乏风氧化热电联供项目正在筹建。二、在煤层气开发集输板块：在高河井田范围内投资兴建一座煤层气集输液化中心处理站，将地面瓦斯抽采井中排出的煤层气全部收集起来，经过压缩处理后充分的利用。同时在常村煤矿井田范围内积极筹建另一座新型集输液化处理站。三、在煤层气利用板块：2016年在收购并接管运营顺鑫源加油、加气站的基础上，将高河、常村两大井田收集处理的煤层气，立即进入公司的加气站销售，实现煤层气商业化。四、在地勘板块，以煤田补充勘探、水文水井钻探为基础产业，向大口径（最大直径1600mm）、高钻井深度（1000-2000m）、数字化钻井方向发展，几年来，公司购置大口径施工设备、设施，组织施工了四口大口径瓦斯管道井，无论从施工进度还是施工工艺都取得了成效，第一个目标已经实现。展望未来，在金源煤层气公司目标全部实现的时候，我们就会看到一个拥有10座瓦斯发电站、4座乏风氧化热电联供厂、2座煤层气液化处理中心、1座新型加油加气站新型能源企业矗立在潞安矿区大地上，一个集煤层气数字化钻井技术，拥有自主产权的水平井和丛式井施工工艺的转型发展企业将会全新亮相。到那时，潞安人全部用上公司生产的天然气，必将提高潞安职工群众的幸福指数。祝愿潞安金源煤层气公司的明天会更好！祝愿潞安金源煤层气公司的明天会更好！2018.9.23